La Universidad Militar Nueva Granada, concibe su proceso de prospectiva desde cuatro aristas a saber:

1.    El Direccionamiento Estratégico (Incluye la valoración y actualización de planes, programas y proyectos institucionales, directrices en relación con los ejercicios de prospectiva estratégica)

2.    El análisis de contexto (Actualización información relativa a factores externos e internos, así como análisis de tendencias, megatendencias, factores ambientales, tecnológicos, políticos, legales, entre otros que estén vinculados al contexto)

3.    La proyección de la gestión estadística (Análisis y proyección de estadísticas institucionales)

 

4.    Sostenibilidad (Política de gestión de ODS a nivel institucional) 

Los ejercicios de prospectiva institucionales dieron lugar a la construcción del Plan de Desarrollo Institucional 2020 - 2030, y con ello a la producción y actualización periódica de los siguientes documentos que hacen parte de la gestión de la sección de análisis prospectivo y desarrollo organizacional, de conformidad con sus funciones:

Ruta de construcción ejercicio de prospectiva institucional: 

 

Los ejercicios de prospectiva institucionales dieron lugar a la construcción del Plan de Desarrollo Institucional 2020 - 2030, y con ello a la producción y actualización periódica de los siguientes documentos que hacen parte de la gestión de la sección de análisis prospectivo y desarrollo organizacional, de conformidad con sus funciones: 

SOPORTES

 

1. ANÁLISIS DE CONTEXTO INSTITUCIONAL (GESTIÓN POR  PROCESOS)

 

2.    ACTUALIZACIÓN ESTUDIO PROSPECTIVO INSTITUCIONAL  2024-2050
CAPÍTULO 1. Contexto Institucional

 

3.    ACTUALIZACIÓN ESTUDIO PROSPECTIVO INSTITUCIONAL  2024-2050
CAPÍTULO 2. Factores de cambio, variables estratégicas, juego de actores, escenarios de futuro

 

4.    TENDENCIAS Y MEGATENDENCIAS EN EDUCACIÓN SUPERIOR CON SENTIDO
SOCIAL PARA UNA TRANSFORMACIÓN UNIVERSITARIA

 

5.    ESTUDIO DE VIGILANCIA ESTRATÉGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA

 

6.    BALANCE PRIMERA FASE PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2020 - 2030

 

7.    BASE PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2024- 2050 (Educación
neogranadina, para la vida, el liderazgo y la paz)

 

8.    EVALUACIÓN DE RESULTADO: INSTRUMENTOS ESTRATÉGICOS -PLAN DE
DESARROLLO INSTITUCIONAL 2024 - 2050

 

9.    PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2024 - 2050: UMNG Innova: Transformación y
tecnológica con propósito social y sostenible.

 

10. ANEXO 1. INICIATIVA ESTRATÉGICAS PDI 2024-2050.

 

2. Análisis de contexto institucional en términos de SST y SGA. (Para ampliar información, consultar directamente con la Oficina)

3. Documento cruce de contexto ¿ grupos de valor (Para ampliar información, consultar directamente con la Oficina)

4. Documento hacia la generación de nuevo conocimiento ¿ tendencias 2022 Ver Documento

5. Caja de Herramientas Análisis de Contexto Universidad Militar Nueva Granada Ver Documento

Observatorio de ODS (Oficina Asesora de Planeación Estratégica) 

 

El Observatorio de ODS de la Universidad Militar Nueva Granada UMNG, es una iniciativa liderada por la Oficina Asesora de Planeación Estratégica e Inteligencia Competitiva, que tiene por finalidad contribuir al posicionamiento institucional en torno a la Agenda 2030, promoviendo la participación de los diferentes grupos de interés y gestionando iniciativas para la sostenibilidad.

 

SOPORTES

1. Hoja de ruta institucional - Creación observatorio ODS (Para ampliar información, consultar directamente con la Oficina) 

2. Informe Analítica de datos Ver Documento

3. Caja de herramientas - Objetivos de Desarrollo sostenible Ver Documento