Objetivo 1. Fortalecer la excelencia en la enseñanza y la investigación con el fin de generar entornos impactos positivos en el entorno global y en la sociedad.
Crecimiento de programas académicos nuevos
Entre el 2024 al 2026, se crearon 6 nuevos programas académicos de pregrados y posgrado, pasando de 134 en 2023 a 140 en 2026. Esto demuestra el compromiso firme por recuperar la académia en la UMNG.
Segunda universidad pública de Colombia en donde más se aprende
La UMNG se consolidó, entre el 2024 al 2026, como la segunda universidad pública en donde los estudiantes más aprenden en Colombia. Además se estableció como la séptima entre públicas y privadas.
Por primera vez la UMNG cuenta con 23.000 estudiantes
Durante el 2024 al 2026 la UMNG recuperó y amplió de manera significativa su número de estudiantes pasando de 18.768 en 2023 a 23.119 en 2026, un incremento del 21%.
Maduración de la investigación con resultados
En materia de investigación, entre el 2024 al 2026, la UMNG incrementó el número de productos de investigación con un total de 1.549 productos.
Objetivo 2. Desarrollar procesos innovadores en todas las áreas de la institución para maximizar la propuesta de valor UMNG y mejorar el posicionamiento en el ámbito académico y administrativo.
Impulso a la innovación social
Entre el 2024 al 2026 la UMNG potencio sus estrategias de innovación (Hackathon y Open Day, orientadas al fomento de habilidades STEM), en conjunto con el Ministerio de Educación mediante la implementación de los Planes Integrales de Cobertura.
Potencialización de los laboratorios insitucionales
A partir de la baja inversión en la renovación de los equipos de laboratorios en 2023 (3.189.716.425 millones), entre el 2024 al 2026 se destinaron cerca de 29.211.798.207 millones que permitieron avanzar un 50% en la modernización de los laboratorios de la sede Campus Nueva Granada y un 25% en la Facultad de Medicina.
Fortalecimiento de la articulación con la media
A nivel regional, entre el 2024 al 2026 se incremento un 27% el número de estudiantes de grados 10 y 11 capacitados en la creación de huertas caseras y programas en Seguridad Alimentaria, pasando de 197 en 2023 a 250 en 2026.
Incremento salarial escalonado y plan de formalización laboral
Reiterando el compromiso con la comunidad neogranadina, en el 2024 se aprobaron 4.900 millones de ajuste salarial para los funcionarios administrativos, y en 2026 se propuso el Plan de Formalización laboral que permitirá proveer 86 cargos docentes y 75 administrativos en 2026, 102 docentes y 88 administrativos en 2027.
Objetivo 3. Promover prácticas de gobernanza y gobernabilidad a partir de una gestión participativa eficiente, facilitando el crecimiento y desarrollo sostenible de la UMNG.
Impulso a la transformación tecnológica
En 2025, con el apoyo de Google, se diseñaron por primera vez se implementaron soluciones de inteligencia artificial y automatización para la mejora de procesos académicos y administrativos.
Fortalecimiento del bienestar institucional
En incentivo de construcción de una comunidad académica consolidada, entre el 2024 al 2026 las estrategias del Medio Universitario permitieron el incremento del 16% (53.000 en 2023 a 62.000 entre 2025 y 2026) en la participación de miembros de la comunidad académica en programas y actividades de arte y cultura, así como deportes y recreación.
Actualización de los documentos maestros
En el 2025, la UMNG propuso la actualización de sus documentos maestros (Estatutos, PEI y PI), contando con la participación de 5.889 miembros de la comunidad universitaria mediante diversas herramientas de recolección de información para la construcción del PEI.
Una universidad de la mano del Sector Defensa
En 2025 se consolidó el Programa de Alto Liderazgo Estratégico Multidimensional, propuesta que brinda habilidades estratégicas avanzadas con una visión integral en el ambiente de la seguridad humana y de la defensa nacional, para enfrentar los complejos desafíos del mundo moderno.
Objetivo 4. Gestionar alianzas estratégicas y redes de colaboración para promover un bienestar accesible, equitativo, diverso e incluyente para todos los miembros de la comunidad universitaria.
Una universidad global
Entre el 2024 al 2026, se incremento un 128% en la movilidad saliente y un 249% en la movilidad entrante, la UMNG promovió la internacionalización de la comunidad neogranadina.
Fomento de la formación doctoral de docentes y administrativos
En 2025 se apoyó la matricula en programas de doctorado y estancias posdoctorales de 90 docentes, un incremento del 900% con respecto al 2023. (2023 0 matriculados).
Mantenimiento de los procesos de atención psicosocial de nuestra comunidad
En el 2024 al 2026, se brindo atención ininterrumpida por parte del COASE a un promedio de 15.000 estudiantes en apoyo psicoemocional y 10.000 estudiantes en programas de inclusión.
Las alianzas institucionales
Con más de 300 convenios nacionales e internacionales vigentes, la UMNG se consolida como una de las Instituciones de Educación Superior de Colombia más interconectada con su entorno.
Objetivo 5. Orientar los recursos y capacidades de la institución para cumplir con la misión, maximizar el impacto y relevancia de la UMNG, especialmente en articulación con el sector Defensa.
Renovación tecnológica
En el 2025 se redujo la brecha de obsolescencia tecnológica del 81% en 2022 al 47,6% en 2025, esto mediante la adquisición de 725 equipos de cómputo.
Actualización de Instalaciones físicas
Entre el 2024 y el 2026 se desarrollaron cerca de diez y ocho (18) obras de actualización de la infraestructura en las sedes Calle 100, Campus y Facultad de Medicina, orientadas a mejorar el bienestar, el sentido de pertenencia y la apropiación de los espacios.
Una universidad con presencial regional
En el 2025 se pusieron en marcha los Centros de Experiencia Universitaria en Becerril y Villavicencio contando con 244 matriculados en Becerril (2025-2026) y 104 matriculados en Villavicencio (2025-2026).
Compromiso por el medio ambiente
La UMNG es la primera institución de educación superior en obtener el Certificado Basura Cero, en modalidad Oro, otorgado por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas (Icontec).
Tablero de Mando Integral 2026
Actualizado en tiempo realInformes de Gestión Institucional
Con el propósito de brindar el sustento técnico del cierre de la gestión para la vigencia 2024-2026, se elaboraron los siguientes informes de gestión que recopilan las contribuciones de las unidades académicas y administrativas, así como la aplicación de la metodología de evaluación de impacto, para consolidar cada documento.
Ver DocumentoInforme de avance Plan Rectoral 2025
Documento que presenta el estado de avance y resultados obtenidos en la ejecución del Plan Rectoral durante el año 2025.
2025Informe de avance Plan Rectoral 2024
Documento que presenta el estado de avance y resultados obtenidos en la ejecución del Plan Rectoral durante el año 2024.
2024Informe de sostenibilidad 2025
Informe de sostenibilidad correspondiente a la vigencia 2025.
2025Informe de sostenibilidad 2024
Informe de sostenibilidad correspondiente a la vigencia 2024.
2024Informe de sostenibilidad 2023
Informe de sostenibilidad correspondiente a la vigencia 2023.
2023Informe Plan de desarrollo institucional 2025
Informe de ejecución presupuestal por proyecto correspondiente a diciembre de 2025.
2025Informe Plan de desarrollo institucional 2024
Cuarto informe de seguimiento del banco de proyectos 2024 (abril 2025).
2024Informe Plan de desarrollo institucional 2023
Línea base del Plan de Desarrollo Institucional (PDI).
2023