Estructura y objetivos

Estructura y objetivos CORRECTO

Estructura y Objetivos ESAENG

La historia de la Universidad Militar Nueva Granada (UMNG) comenzó en 1962, cuando la Escuela Militar de Cadetes General José María Córdova abrió sus programas de Economía, Ingeniería Civil y Derecho dirigidos a miembros de la institución con grado de alférez. Luego, en 1978, el Hospital Militar Central de Bogotá creó la Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud, base de la actual Facultad de Medicina de la Universidad.

Objetivo

Brindar educación de calidad e impactar en la sociedad en general y en el sector Defensa en particular, en 1994 la Universidad creó el Instituto de Estudios Geopolíticos (IEG) como un centro de pensamiento estratégico que orienta su gestión al estudio de la seguridad, la defensa, la geopolítica y la geoestrategia, amplió aún más sus objetivos y servicios para convertirse en la actual Escuela de Altos Estudios Estratégicos Nueva Granada (ESAENG), que hoy asesora proyectos académicos para la Universidad, al tiempo que atiende consultas y requerimientos del Ministerio de Defensa y de otras dependencias de los sectores público y privado.

¿Qué hace la ESAENG?

Después de 20 años con una connotación potencial y exponencial, los esfuerzos de este centro de pensamiento se enfocan en cuatro áreas académicas: el PALEM, Programa de Alto Liderazgo Estratégico Multidimensional, una apuesta por llegar al sector corporativo público y privado; educación continua; proyección y extensión social e internacionalización.

¿Qué es la ESAENG?

El centro académico interdisciplinario y tanque de pensamiento con un enfoque internacional, orienta su gestión a la investigación, extensión y proyección social y así formar líderes con pensamiento crítico, creativo, prospectivo y estratégico, en los sectores público y privado, con capacidad de entender problemas y tomar decisiones acertadas en entornos altamente volátiles o con alta incertidumbre, complejos o ambiguos (VICA), mediante el desarrollo de programas de formación y capacitación, así mismo genera productos académicos y prácticas de mejora continua, basados en la ética pública y la responsabilidad social.

Proyección estratégica

Apropiar al líder en el diseño de estrategias mediante herramientas de análisis, planificación, ejecución, inteligencia estratégica y construcción de escenarios de futuro, para la toma de decisiones adecuadas, la administración de los recursos y la gestión del riesgo en un ambiente de constante incertidumbre.